Os principais códigos de Boa Governança Corporativa, no Brasil e no mundo — como o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC e as diretrizes da CVM e da B3 —, já destacam, logo em suas primeiras linhas, a importância da equidade, da integridade, da sustentabilidade, da responsabilidade e da transparência no contexto da Governança Corporativa. Essas práticas não se aplicam apenas às empresas listadas em Bolsa ou às grandes companhias de capital fechado, ma

No Brasil, não há pesquisas de mercado consolidadas sobre o número de conselheiros independentes convidados a integrar Conselhos Consultivos no universo das empresas familiares. O IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) recomenda que um terço das cadeiras de um Conselho Consultivo sejam ocupadas por independentes. Minha experiência pessoal, ao implantar governança corporativa em empresas familiares em vários estados brasileiros, tem mostrado que, via de regra, n

É surpreendente observar empresas que, durante décadas, foram símbolos de sucesso, entrarem em crise, entrarem em recuperação judicial ou simplesmente desaparecerem. No Brasil, onde mais de 90% das empresas são familiares, esse fenômeno merece atenção especial. Muitas vezes, enquanto os resultados são positivos, o empresário concentra-se no faturamento, no caixa, nos clientes, nos produtos e na concorrência. É compreensível. O perigo está em acreditar que bons números signifi

A cada dia que passa, a prática da administração de empresas torna-se cada vez mais desafiadora. O empreendedor, dono do negócio, que há anos ainda podia contar com sua intuição, não consegue mais fazer frente à enorme quantidade de desafios do mercado. Hoje, o cenário mudou drasticamente. De repente, o avanço tecnológico, a rapidez da comunicação de dados, a robótica, entre outros, criaram um ambiente extremamente fluido e sujeito a mudanças de rumo, muitas vezes radicais

Há muitos anos, ao conversar com o herdeiro de uma grande empresa nacional, ele me confessou que estava cansado de tanto trabalhar no "humanograma" da empresa. Para ele, estabelecer a estrutura organizacional no topo da pirâmide era uma missão praticamente impossível. E, de fato, temos visto que muitas empresas, sobretudo as familiares, sofrem as consequências desta dificuldade em estabelecer quem faz o quê, ou seja, quais são as atribuições e responsabilidades dos familiar

O universo das empresas familiares é bastante complexo, e o entrelaçamento dos subsistemas — empresa, família e patrimônio — que as compõem pode, se não estiver bem alinhado, provocar sérios ruídos no relacionamento entre os sócios familiares. Nem todos os sócios estão presentes em todos os três subsistemas. Assim sendo, temos familiares que são apenas sócios, outros que atuam na gestão da empresa e, por fim, outros que trabalham nos negócios da família. Todas estas pessoas

Fundadores de empresa têm como certo que o planejamento estratégico é um investimento importante e tem prioridade. O mesmo não se pode dizer do planejamento estratégico da família. Muitas destas empresas prosperam, crescem e se desenvolvem graças a estes planos estratégicos empresariais, que se incorporam ao DNA delas. Mas não raro vemos relatos de graves crises e dificuldades em organizações consideradas baluartes do setor econômico. Algumas destas vão à falência, requer

O mundo é repleto de incertezas. Guerras, catástrofes naturais, evolução cada vez mais rápida da tecnologia. E, neste mundo em constante mudança, os gestores de empresas precisam estar cada vez mais alertas aos riscos potenciais e reais. Mas não são apenas fatores exógenos que exigem nossa atenção. Ações e decisões que tomamos no dia a dia, em reuniões de diretoria ou de Conselho, merecem igualmente atenção constante. A história da vida das empresas nos relata muitos fracas

Os empreendedores fundadores de empresas ou aqueles que estão à frente de negócios familiares já herdados têm desafios constantes pela frente. Um deles é quando herdeiras ou herdeiros anunciam que não querem ficar ou trabalhar no negócio da família. Quando o susto é grande, provavelmente é consequência da falta de conversas sobre o tema. E isso não é nada incomum. O fundador/a tem seu foco tão concentrado no dia a dia da empresa, em sua sobrevivência e crescimento a curto

Apesar de muitas vezes não estarem presentes, os assim-chamados protocolos familiares são uma peça importante no contexto da gestão empresarial. Os protocolos normatizam as relações entre a família, o patrimônio e a empresa ,e o processo de sua elaboração é extremamente importante. Sócios ou a família empresária de empresas maduras em revisão desenvolvem os conteúdos dos protocolos por meio de encontros que definem a linha mestra do documento. Como é preferível que as decisõ