O universo das empresas familiares é bastante complexo, e o entrelaçamento dos subsistemas — empresa, família e patrimônio — que as compõem pode, se não estiver bem alinhado, provocar sérios ruídos no relacionamento entre os  sócios familiares. Nem todos os sócios estão presentes em todos os três subsistemas. Assim sendo, temos familiares que são apenas sócios, outros que atuam na gestão da empresa e, por fim, outros que trabalham nos negócios da família.  Todas estas pessoas

Fundadores de empresa têm como certo que o planejamento estratégico é um investimento importante e tem prioridade.  O mesmo não se pode dizer do planejamento estratégico da família.   Muitas destas empresas prosperam, crescem e se desenvolvem graças a estes planos estratégicos empresariais, que se incorporam ao DNA delas.  Mas não raro vemos relatos de graves crises e dificuldades em organizações consideradas baluartes do setor econômico. Algumas destas vão à falência, requer

O mundo é repleto de incertezas. Guerras, catástrofes naturais, evolução cada vez mais rápida da tecnologia. E, neste mundo em constante mudança, os gestores de  empresas precisam estar cada vez mais alertas aos riscos potenciais e reais. Mas não são apenas fatores exógenos que exigem nossa atenção. Ações e decisões que tomamos no dia a dia, em reuniões de diretoria ou de Conselho, merecem igualmente atenção constante.  A história da vida das empresas nos relata muitos fracas

Os empreendedores fundadores de empresas ou aqueles que estão à frente de negócios familiares já herdados têm desafios constantes pela frente. Um deles é quando  herdeiras ou herdeiros anunciam que não querem ficar ou trabalhar no negócio da família. Quando o  susto é  grande, provavelmente é consequência da falta de conversas sobre o tema. E isso não é nada incomum. O fundador/a tem seu foco tão concentrado no dia a dia da empresa, em sua sobrevivência e crescimento a curto

Apesar de muitas vezes não estarem presentes, os assim-chamados protocolos familiares são uma peça importante no contexto da gestão empresarial. Os protocolos normatizam as relações entre a família, o patrimônio e a empresa ,e o processo de sua elaboração é extremamente importante.  Sócios ou a família empresária de empresas maduras em revisão desenvolvem os conteúdos dos protocolos por meio de encontros que definem a linha mestra do documento. Como é preferível que as decisõ

Existe um mito nas  famílias empresárias de que o negócio certamente será administrado futuramente pelos herdeiros e que apenas membros da família saberão gerenciar adequadamente a empresa familiar.  Embora existam  muitos aspectos positivos na continuidade da administração por membros da família tais como a facilidade de absorção do conhecimento do negócio pelos herdeiros , expectativa de comprometimento etc. há  outros aspectos que não são ponderados e chegam a ser constant

O Barão de Mauá começou em 1822 como simples ajudante de um armazém de secos e molhados e se tornou um grande empresário e banqueiro.  Sebastião Camargo, fundador da Camargo Correa,  Amador Aguiar, criador do Banco Bradesco, Samuel Klein, que por anos conduziu as casas Bahia, ou Silvio Santos, que montou seu império com negócios nos mais diversos setores, foram meninos-prodígio.  Com um mínimo de escolaridade, mas com muito talento, montaram paulatinamente seus impérios. Esta

A sucessão é um tema sempre presente quando o assunto são as empresas familiares. As estatísticas apontam que um dos maiores desafios das...

Em meados do mês de julho de 2025, começaram a circular notícias nos principais jornais brasileiros de que o presidente Lula estava com...

A vivencia de mais de duas décadas em Conselhos Consultivos  me apontaram alguns pontos chave que gostaria de compartilhar. Ao longo de...