Há muitos anos, ao conversar com o herdeiro de uma grande empresa nacional, ele me confessou que estava cansado de tanto trabalhar no "humanograma" da empresa. Para ele, estabelecer a estrutura organizacional no topo da pirâmide era uma missão praticamente impossível. E, de fato, temos visto que muitas empresas, sobretudo as familiares, sofrem as consequências desta dificuldade em estabelecer quem faz o quê, ou seja, quais são as atribuições e responsabilidades dos familiar

O universo das empresas familiares é bastante complexo, e o entrelaçamento dos subsistemas — empresa, família e patrimônio — que as compõem pode, se não estiver bem alinhado, provocar sérios ruídos no relacionamento entre os sócios familiares. Nem todos os sócios estão presentes em todos os três subsistemas. Assim sendo, temos familiares que são apenas sócios, outros que atuam na gestão da empresa e, por fim, outros que trabalham nos negócios da família. Todas estas pessoas

Fundadores de empresa têm como certo que o planejamento estratégico é um investimento importante e tem prioridade. O mesmo não se pode dizer do planejamento estratégico da família. Muitas destas empresas prosperam, crescem e se desenvolvem graças a estes planos estratégicos empresariais, que se incorporam ao DNA delas. Mas não raro vemos relatos de graves crises e dificuldades em organizações consideradas baluartes do setor econômico. Algumas destas vão à falência, requer

O mundo é repleto de incertezas. Guerras, catástrofes naturais, evolução cada vez mais rápida da tecnologia. E, neste mundo em constante mudança, os gestores de empresas precisam estar cada vez mais alertas aos riscos potenciais e reais. Mas não são apenas fatores exógenos que exigem nossa atenção. Ações e decisões que tomamos no dia a dia, em reuniões de diretoria ou de Conselho, merecem igualmente atenção constante. A história da vida das empresas nos relata muitos fracas