Sem entender de riscos, corremos cada vez mais riscos

O mundo é repleto de incertezas. Guerras, catástrofes naturais, evolução cada vez mais rápida da tecnologia. E, neste mundo em constante mudança, os gestores de  empresas precisam estar cada vez mais alertas aos riscos potenciais e reais. Mas não são apenas fatores exógenos que exigem nossa atenção. Ações e decisões que tomamos no dia a dia, em reuniões de diretoria ou de Conselho, merecem igualmente atenção constante. 

A história da vida das empresas nos relata muitos fracassos decorrentes de decisões inadequadas. O número de companhias que se enquadram neste perfil é grande, e o de empresas que foram à falência é igualmente notório. Do dono aos mais diversos gestores alocados na estrutura organizacional, não existe, em geral , uma forma estruturada para a tomada de decisões. Na maioria das vezes, o processo decisório é regado a intuições, copiado de decisões tomadas por outros, sejam concorrentes ou lideranças empresariais do mercado. Ou seja,  raramente a decisão é fruto de uma análise mais profunda. Quantas vezes, ao participar de reuniões do Conselho, decisões são tomadas com base no que o dono acha e tenta convencer os conselheiros a endossá-lo? O incômodo surge quando afloram os mais diversos questionamentos. Exemplificando: na compra de uma máquina de produção, surgem questões como: qual é o tempo de payback? Quais linhas de produtos irá beneficiar? Qual a melhor modalidade de financiamento? Quais poderiam ser os eventuais fornecedores? Questões de manutenção e peças sobressalientes e assim por diante. A decisão não será tomada antes que o dono volte, na próxima reunião, com as respostas às perguntas solicitadas. Neste caso, está claro que o  processo está enviesado. O correto seria que quem propôs a compra de uma nova máquina enviasse ao Conselho uma análise que fundamentasse sua sugestão, incluindo os prós e os contras. Esse mesmo processo deveria ocorrer para o lançamento de um produto, a aquisição de uma fazenda, a mudança da sede da empresa, a aquisição de um novo negócio, entre outros. Infelizmente, é comum, em empresas familiares, ver que o dono da empresa já chega à reunião do Conselho com a decisão tomada ou com o negócio fechado. Em muitas empresas familiares, os herdeiros começam a participar das reuniões de Conselho como ouvintes, acompanhando os mais diversos processos decisórios. A presença dos herdeiros nas reuniões é um bom caminho para que sejam introduzidos ao mundo da governança. Mas é raro alguém se  preocupar  em transmitir a eles alguns fundamentos básicos, sendo um deles a análise de risco. Esta análise  precisa ser feita constantemente, para tudo no mundo empresarial, e também para o mundo pessoal.  

O jovem herdeiro precisaria de um bom treinamento neste quesito. Atualmente, a passividade de muitos jovens  , entretidos várias horas por dia pelos canais digitais,  que, inclusive, lhes trazem respostas a muitas perguntas nem sempre corretas, não favorece o desenvolvimento do senso crítico.  Outros igualmente se acomodam, pois, em âmbito de empresa, o pai ou o Conselho toma as decisões. Mas é obrigação dos pais empresários desenvolverem a análise de risco para suas herdeiras ou herdeiros que pretendem fazer carreira profissional nos negócios da família. Um dos caminhos de aprendizado sugeridos é que os filhos estudem e se dediquem ao desenvolvimento de um plano de negócios. Este trabalho não precisa ser diretamente relacionado à empresa da família. 

Ao elaborar um Plano de Negócios, os herdeiros perceberão os riscos que poderão afetar uma empresa, advindos do mercado, dos concorrentes, de produtos mal elaborados, de investimentos necessários em tecnologia, de uma precificação inadequada e assim por diante. Qualquer decisão deveria ser sustentada por uma análise de risco. Antes de entregar essas análises de risco  a um aplicativo de inteligência artificial, precisamos ensinar os jovens a serem independentes na análise de risco e não depender de decisões de pais, Conselhos ou aplicativos.